די וויכטיקייט פון רילייאַביליטי פאַרוואַלטונג פֿאַר ווערטיקאַל מאַשינינג סענטערס
אין מאָדערנער מאַנופאַקטורינג, האָבן ווערטיקאַלע מאַשינינג צענטערס, ווי שליסל פּראָדוקציע עקוויפּמענט, קריטישע פאַרלעסלעכקייט. די פאַרלעסלעכקייט אַרבעט פון ווערטיקאַלע מאַשינינג צענטערס דעקט צוויי הויפּט אַספּעקטן: פאַרלעסלעכקייט אינזשעניריע טעכנאָלאָגיע און פאַרלעסלעכקייט פאַרוואַלטונג. פאַרלעסלעכקייט פאַרוואַלטונג נעמט אַ פירנדיקע און קערן פּאָזיציע אין אַלע פאַרלעסלעכקייט אַקטיוויטעטן.
I. מאַקראָ און מיקראָ לעוועלס פון רילייאַבילאַטי פאַרוואַלטונג פֿאַר ווערטיקאַל מאַשינינג סענטערס
(1) מאַקראָ פאַרוואַלטונג
די מאַקראָ פאַרוואַלטונג פון רילייאַבילאַטי פון ווערטיקאַל מאַשינינג סענטערס באַציט זיך צו די פאַרוואַלטונג פון רילייאַבילאַטי אַרבעט דורך באַטייַטיק אַדמיניסטראַטיווע דעפּאַרטמענץ פון די שטאַט, פּראָווינצן און שטעט. דאָס כולל פאָרמולירן פּאָליטיק, רעגיאַליישאַנז און כּללים און רעגיאַליישאַנז צו צושטעלן נאָרמען און גיידאַנס פֿאַר אינדוסטריע אַנטוויקלונג. די פאָרמולירונג פון פּלענער העלפּס קלעראַפיי די ריכטונג און פאָקוס פון רילייאַבילאַטי אַרבעט און פּראָמאָטירט די גאנצע אינדוסטריע צו גיין פאָרויס צו די ציל פון הויך רילייאַבילאַטי. רילייאַבילאַטי און קוואַליטעט סערטאַפאַקיישאַן זענען אויטאָריטעטיוו דערקענונג פון פּראָדוקט קוואַליטעט און רילייאַבילאַטי, פּראַוויידינג אַ יקער פֿאַר קאָנסומערס צו קלייַבן. דורכקוק און השגחה ענשור אַז ענטערפּריסעס שטרענג נאָכפאָלגן באַטייַטיק רעגיאַליישאַנז און גאַראַנטירן פּראָדוקט קוואַליטעט. גרינדן אַ פאַרוואַלטונג סיסטעם קענען ינטאַגרירן רעסורסן פון אַלע פּאַרטיעס און פֿאַרבעסערן פאַרוואַלטונג עפעקטיווקייַט. די גרינדן פון אַ נאציאנאלע און אינדוסטריע רילייאַבילאַטי דאַטן וועקסל נעץ פּראָמאָטירט די ייַנטיילונג און וועקסל פון אינפֿאָרמאַציע און גיט ווערטפול רעפֿערענץ דאַטן פֿאַר ענטערפּריסעס. טעכנישע וועקסל און בילדונג און טריינינג קאַנטיניואַסלי פֿאַרבעסערן די פאַכמאַן מדרגה פון אינדוסטריע פּראַקטישאַנערז און לייגן אַ יסוד פֿאַר די סאַסטיינאַבאַל אַנטוויקלונג פון רילייאַבילאַטי אַרבעט.
(2) מיקראָ פאַרוואַלטונג
די מיקראָ פאַרוואַלטונג פון רילייאַבילאַטי פון ווערטיקאַל מאַשינינג סענטערס איז די ספּעציפֿישע פאַרוואַלטונג פון רילייאַבילאַטי אַרבעט דורך ענטערפּרייזיז. ענטערפּרייזיז דאַרפֿן צו פאָרמולירן רילייאַבילאַטי אַנטוויקלונג פּלאַנז, קלעראַפיי צילן און ריכטונגען, און ענשור אַז רילייאַבילאַטי אַרבעט איז אין שורה מיט די קוילעלדיק אַנטוויקלונג סטראַטעגיע פון די ענטערפּרייז. די באַשטימונג פון גיידליינז און אָביעקטיוון גיט ספּעציפֿישע גיידאַנס פֿאַר פאַרשידענע טאַסקס. די פאַרלייגן פון כּללים און רעגיאַליישאַנז און ענטערפּרייז סטאַנדאַרדס סטאַנדאַרדייזיז פּראָדוקציע פּראָצעסן און אַפּערייטינג ספּעסאַפאַקיישאַנז און ענשורז די פעסטקייַט פון פּראָדוקט קוואַליטעט. די סעטאַפּ פון אָרגאַניזאַציאָנעל סטראַקטשערז ענשורז אַז עס זענען ספּעשאַלייזד דיפּאַרטמאַנץ און פּערסאַנעל פאַראַנטוואָרטלעך פֿאַר רילייאַבילאַטי אַרבעט און ימפּרוווז אַרבעט עפעקטיווקייַט. רילייאַבילאַטי פּלאַן און אָפּשאַצונג גאָר באַטראַכטן רילייאַבילאַטי סיבות אין די פּראָדוקט פּלאַן בינע און לייגן אַ יסוד פֿאַר די הויך רילייאַבילאַטי פון פּראָדוקטן. פּראָצעס קוואַליטעט קאָנטראָל שטרענג קאָנטראָל יעדער לינק אין די פּראָדוקציע פּראָצעס צו ענשור אַז פּראָדוקט קוואַליטעט טרעפן סטאַנדאַרדס. די רילייאַבילאַטי פּרובירן פּלאַן עוואַלואַטעס און וועראַפייז די רילייאַבילאַטי פון פּראָדוקטן דורך וויסנשאפטלעכע פּרובירן מעטהאָדס. נאָך-פאַרקויף דינסט ריספּאַנדז צו קונה באדערפענישן אין אַ בייַצייַטיק שטייגער, סאַלווז פּראָבלעמס וואָס פאַלן בעשאַס פּראָדוקט נוצן, און ימפּרוווז קונה צופֿרידנקייט. די זאַמלונג, אַנאַליסיס און פאַרוואַלטונג פון רילייאַבילאַטי דאַטן צושטעלן אַ יקער פֿאַר פּראָדוקט פֿאַרבעסערונג און אָפּטימיזאַציע. אינטעליגענץ און טעכנישע אויסטוישן ערמעגלעכן פירמעס צו פארשטיין די לעצטע אינדוסטריע טרענדס און טעכנאלאגישע אנטוויקלונג טרענדס אין א צייטיקן אופן און קאנטינעווערלי פארבעסערן זייער אייגענע קאנקורענץ-פעאיקייט. פערסאנעל טרענירונג פארבעסערט די פראפעסיאנעלע קוואליטעטן און צוטרוי-באוואוסטזיין פון די ארבייטער און גיט טאלאנט שטיצע פאר דער נאכhalטיגער אנטוויקלונג פון פירמעס.
(1) מאַקראָ פאַרוואַלטונג
די מאַקראָ פאַרוואַלטונג פון רילייאַבילאַטי פון ווערטיקאַל מאַשינינג סענטערס באַציט זיך צו די פאַרוואַלטונג פון רילייאַבילאַטי אַרבעט דורך באַטייַטיק אַדמיניסטראַטיווע דעפּאַרטמענץ פון די שטאַט, פּראָווינצן און שטעט. דאָס כולל פאָרמולירן פּאָליטיק, רעגיאַליישאַנז און כּללים און רעגיאַליישאַנז צו צושטעלן נאָרמען און גיידאַנס פֿאַר אינדוסטריע אַנטוויקלונג. די פאָרמולירונג פון פּלענער העלפּס קלעראַפיי די ריכטונג און פאָקוס פון רילייאַבילאַטי אַרבעט און פּראָמאָטירט די גאנצע אינדוסטריע צו גיין פאָרויס צו די ציל פון הויך רילייאַבילאַטי. רילייאַבילאַטי און קוואַליטעט סערטאַפאַקיישאַן זענען אויטאָריטעטיוו דערקענונג פון פּראָדוקט קוואַליטעט און רילייאַבילאַטי, פּראַוויידינג אַ יקער פֿאַר קאָנסומערס צו קלייַבן. דורכקוק און השגחה ענשור אַז ענטערפּריסעס שטרענג נאָכפאָלגן באַטייַטיק רעגיאַליישאַנז און גאַראַנטירן פּראָדוקט קוואַליטעט. גרינדן אַ פאַרוואַלטונג סיסטעם קענען ינטאַגרירן רעסורסן פון אַלע פּאַרטיעס און פֿאַרבעסערן פאַרוואַלטונג עפעקטיווקייַט. די גרינדן פון אַ נאציאנאלע און אינדוסטריע רילייאַבילאַטי דאַטן וועקסל נעץ פּראָמאָטירט די ייַנטיילונג און וועקסל פון אינפֿאָרמאַציע און גיט ווערטפול רעפֿערענץ דאַטן פֿאַר ענטערפּריסעס. טעכנישע וועקסל און בילדונג און טריינינג קאַנטיניואַסלי פֿאַרבעסערן די פאַכמאַן מדרגה פון אינדוסטריע פּראַקטישאַנערז און לייגן אַ יסוד פֿאַר די סאַסטיינאַבאַל אַנטוויקלונג פון רילייאַבילאַטי אַרבעט.
(2) מיקראָ פאַרוואַלטונג
די מיקראָ פאַרוואַלטונג פון רילייאַבילאַטי פון ווערטיקאַל מאַשינינג סענטערס איז די ספּעציפֿישע פאַרוואַלטונג פון רילייאַבילאַטי אַרבעט דורך ענטערפּרייזיז. ענטערפּרייזיז דאַרפֿן צו פאָרמולירן רילייאַבילאַטי אַנטוויקלונג פּלאַנז, קלעראַפיי צילן און ריכטונגען, און ענשור אַז רילייאַבילאַטי אַרבעט איז אין שורה מיט די קוילעלדיק אַנטוויקלונג סטראַטעגיע פון די ענטערפּרייז. די באַשטימונג פון גיידליינז און אָביעקטיוון גיט ספּעציפֿישע גיידאַנס פֿאַר פאַרשידענע טאַסקס. די פאַרלייגן פון כּללים און רעגיאַליישאַנז און ענטערפּרייז סטאַנדאַרדס סטאַנדאַרדייזיז פּראָדוקציע פּראָצעסן און אַפּערייטינג ספּעסאַפאַקיישאַנז און ענשורז די פעסטקייַט פון פּראָדוקט קוואַליטעט. די סעטאַפּ פון אָרגאַניזאַציאָנעל סטראַקטשערז ענשורז אַז עס זענען ספּעשאַלייזד דיפּאַרטמאַנץ און פּערסאַנעל פאַראַנטוואָרטלעך פֿאַר רילייאַבילאַטי אַרבעט און ימפּרוווז אַרבעט עפעקטיווקייַט. רילייאַבילאַטי פּלאַן און אָפּשאַצונג גאָר באַטראַכטן רילייאַבילאַטי סיבות אין די פּראָדוקט פּלאַן בינע און לייגן אַ יסוד פֿאַר די הויך רילייאַבילאַטי פון פּראָדוקטן. פּראָצעס קוואַליטעט קאָנטראָל שטרענג קאָנטראָל יעדער לינק אין די פּראָדוקציע פּראָצעס צו ענשור אַז פּראָדוקט קוואַליטעט טרעפן סטאַנדאַרדס. די רילייאַבילאַטי פּרובירן פּלאַן עוואַלואַטעס און וועראַפייז די רילייאַבילאַטי פון פּראָדוקטן דורך וויסנשאפטלעכע פּרובירן מעטהאָדס. נאָך-פאַרקויף דינסט ריספּאַנדז צו קונה באדערפענישן אין אַ בייַצייַטיק שטייגער, סאַלווז פּראָבלעמס וואָס פאַלן בעשאַס פּראָדוקט נוצן, און ימפּרוווז קונה צופֿרידנקייט. די זאַמלונג, אַנאַליסיס און פאַרוואַלטונג פון רילייאַבילאַטי דאַטן צושטעלן אַ יקער פֿאַר פּראָדוקט פֿאַרבעסערונג און אָפּטימיזאַציע. אינטעליגענץ און טעכנישע אויסטוישן ערמעגלעכן פירמעס צו פארשטיין די לעצטע אינדוסטריע טרענדס און טעכנאלאגישע אנטוויקלונג טרענדס אין א צייטיקן אופן און קאנטינעווערלי פארבעסערן זייער אייגענע קאנקורענץ-פעאיקייט. פערסאנעל טרענירונג פארבעסערט די פראפעסיאנעלע קוואליטעטן און צוטרוי-באוואוסטזיין פון די ארבייטער און גיט טאלאנט שטיצע פאר דער נאכhalטיגער אנטוויקלונג פון פירמעס.
II. צוועקן און באַדייטונג פון רילייאַבילאַטי פאַרוואַלטונג
(1) מאַקסאַמיזירן עקאָנאָמישע בענעפיטן
כּדי צו מאַקסאַמיזירן די ראָלע פֿון פּערסאָנעל, מאַכט, פֿינאַנציעלע רעסורסן, און צייט וואָס מען ינוועסטירט אין פֿאַרלעסלעכקייט אַרבעט און שאַפֿן עקאָנאָמישע בענעפֿיטן, מוז מען דורכפֿירן פֿאַרלעסלעכקייט פאַרוואַלטונג. פֿאַרלעסלעכקייט פאַרוואַלטונג קען ראַציאָנעל אָרדענען רעסורסן און פֿאַרמייַדן פֿאַרלוסט פֿון רעסורסן. דורך וויסנשאַפֿטלעכע פאַרוואַלטונג מעטאָדן, ווערט אַרבעט עפֿעקטיווקייט פֿאַרבעסערט און פּראָדוקציע קאָסטן ווערן פֿאַרקלענערט. אין דער זעלבער צייט, קענען פּראָדוקטן מיט הויכער פֿאַרלעסלעכקייט פֿאַרקלענערן די קאָסטן פֿון וישאַלט און פֿאַרבייַט, פֿאַרלענגערן די לעבן פֿון פּראָדוקטן, און ברענגען מער עקאָנאָמישע בענעפֿיטן פֿאַר אונטערנעמונגען.
(2) דער שליסל צו לייזן אומפארלעסלעכע פראדוקטן
נישט ריכטיגע פאַרוואַלטונג איז אַ וויכטיקע סיבה פֿאַר נישט-פאַרלעסלעכע פּראָדוקטן. לויט די סטאַטיסטישע אַנאַליז רעזולטאַטן פון אַ געוויסן פּראָדוקט דורכפאַל, זענען אַרום 40% - 60% פון דורכפאַלן געפֿירט דורך שלעכט פאַרוואַלטונג. אַמאָל די פאַרלעסלעכקייט פאַרוואַלטונג איז געשטאַרקט, קען די פאַרלעסלעכקייט פון פּראָדוקטן ווערן באַדייטנד פֿאַרבעסערט. פאַרלעסלעכקייט פאַרוואַלטונג קען אָנהייבן פֿון דער מקור, סטאַנדאַרדיזירן פֿאַרשידענע לינקס ווי פּלאַן, מאַנופאַקטורינג און אַוטסאָרסינג, און זיכער מאַכן אַז יעדער לינק טרעפֿט די פאַרלעסלעכקייט רעקווייערמענץ. דורך עפעקטיוו פאַרוואַלטונג, קענען פּראָבלעמען געפֿונען און סאַלווד ווערן אין אַ צייטיקן שטייגער צו ויסמיידן די יקספּאַנשאַן פון פּראָבלעמען. אין דער זעלביקער צייט, קען פאַרלעסלעכקייט פאַרוואַלטונג אויך פֿאַרבעסערן די געפיל פון פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט און אַרבעט ענטוזיאַזם פון עמפּלוייז, שאַפֿן אַ גוטע אַרבעט אַטמאָספֿערע און צושטעלן גאַראַנטיע פֿאַר די פאַרלעסלעכקייט פון פּראָדוקטן.
(3) פֿאַרבעסערן מאַרק קאָנקורענץ-פֿעיִקייט
די צוטרויערלעכקייט פון פּראָדוקטן נעמט אַרײַן דעפּאַרטמענטן ווי דיזײַן, מאַנופאַקטורינג, אַוטסאָרסינג, און באַניצער, און נעמט אַרײַן פֿאַרשידענע טעכנישע פֿעלדער. דעריבער, כּדי ווײַטער צו פֿאַרבעסערן פּראָדוקט קוואַליטעט און צוטרויערלעכקייט און פֿאַרשטאַרקן מאַרק קאָנקורענץ, מוז צוטרויערלעכקייט פאַרוואַלטונג געטאָן ווערן גוט. אין היינטיקן שטענדיק שטאַרקערן מאַרק קאָנקורענץ, האָבן קאָנסומערס העכערע און העכערע רעקווייערמענץ פֿאַר פּראָדוקט קוואַליטעט און צוטרויערלעכקייט. פּראָדוקטן מיט הויכער צוטרויערלעכקייט קענען געווינען דאָס צוטרוי און רעפּוטאַציע פֿון קאָנסומערס און פֿאַרגרעסערן מאַרק טיילן. צוטרויערלעכקייט פאַרוואַלטונג קען אינטעגרירן אינערלעכע און אויסערלעכע רעסורסן פֿון פֿירמעס, פֿאָרמירן אַ געמיינזאַמע קראַפֿט, און געמיינזאַם פֿאַרבעסערן די צוטרויערלעכקייט פֿון פּראָדוקטן. דורך נאָענטע קאָאָפּעראַציע מיט דעפּאַרטמענטן ווי דיזײַן, מאַנופאַקטורינג, און אַוטסאָרסינג, זיכער מאַכן אַז פּראָדוקטן טרעפֿן די צוטרויערלעכקייט רעקווייערמענץ אין אַלע פֿאַרבינדונגען. אין דער זעלבער צײַט, האַלטן גוטע קאָמוניקאַציע מיט באַניצער, פֿאַרשטיין באַניצערס באַדערפֿנישן און פֿידבעק אין אַ צײַטיקן שטייגער, קעסיידער פֿאַרבעסערן פּראָדוקטן, און פֿאַרבעסערן באַניצער צופֿרידנקייט.
(4) זיכער מאַכן די רעאַליזאַציע פון פאַרלעסלעכקייט טעכנאָלאָגיע
רילייאַביליטי מאַנאַגעמענט קען ניט נאָר זיכער מאַכן די רעאַליזאַציע פון רילייאַביליטי טעכנאָלאָגיע, נאָר איז אויך אַ וויכטיקע עקאָנאָמישע און טעכנישע באַשלוס אין אונטערנעמונגען. נאָר דורך ימפּלאַמענטינג רילייאַביליטי מאַנאַגעמענט בשעת פּראַמאָוטינג רילייאַביליטי טעכנאָלאָגיע קען די רילייאַביליטי פון פּראָדוקטן זיין זיכער. רילייאַביליטי טעכנאָלאָגיע איז אַ מיטל צו פֿאַרבעסערן פּראָדוקט רילייאַביליטי, און רילייאַביליטי מאַנאַגעמענט איז אַ גאַראַנטיע פֿאַר די עפעקטיוו ימפּלאַמענטיישאַן פון טעכנאָלאָגיע. דורך וויסנשאַפטלעכע מאַנאַגעמענט מעטהאָדס, ראַציאָנעל אָרגאַניזירן די פּראָגרעס פון טעכנאָלאָגיע פאָרשונג און אַנטוויקלונג און אַפּלאַקיישאַן, און ענשור די אַוואַנסירטע נאַטור און פּראַקטיסאַביליטי פון טעכנאָלאָגיע. אין דער זעלביקער צייט, רילייאַביליטי מאַנאַגעמענט קען אויך אָפּשאַצן און באַמערקונגען אויף די אַפּלאַקיישאַן ווירקונג פון טעכנאָלאָגיע און צושטעלן אַ באַזע פֿאַר ווייַטער פֿאַרבעסערונג פון טעכנאָלאָגיע.
(1) מאַקסאַמיזירן עקאָנאָמישע בענעפיטן
כּדי צו מאַקסאַמיזירן די ראָלע פֿון פּערסאָנעל, מאַכט, פֿינאַנציעלע רעסורסן, און צייט וואָס מען ינוועסטירט אין פֿאַרלעסלעכקייט אַרבעט און שאַפֿן עקאָנאָמישע בענעפֿיטן, מוז מען דורכפֿירן פֿאַרלעסלעכקייט פאַרוואַלטונג. פֿאַרלעסלעכקייט פאַרוואַלטונג קען ראַציאָנעל אָרדענען רעסורסן און פֿאַרמייַדן פֿאַרלוסט פֿון רעסורסן. דורך וויסנשאַפֿטלעכע פאַרוואַלטונג מעטאָדן, ווערט אַרבעט עפֿעקטיווקייט פֿאַרבעסערט און פּראָדוקציע קאָסטן ווערן פֿאַרקלענערט. אין דער זעלבער צייט, קענען פּראָדוקטן מיט הויכער פֿאַרלעסלעכקייט פֿאַרקלענערן די קאָסטן פֿון וישאַלט און פֿאַרבייַט, פֿאַרלענגערן די לעבן פֿון פּראָדוקטן, און ברענגען מער עקאָנאָמישע בענעפֿיטן פֿאַר אונטערנעמונגען.
(2) דער שליסל צו לייזן אומפארלעסלעכע פראדוקטן
נישט ריכטיגע פאַרוואַלטונג איז אַ וויכטיקע סיבה פֿאַר נישט-פאַרלעסלעכע פּראָדוקטן. לויט די סטאַטיסטישע אַנאַליז רעזולטאַטן פון אַ געוויסן פּראָדוקט דורכפאַל, זענען אַרום 40% - 60% פון דורכפאַלן געפֿירט דורך שלעכט פאַרוואַלטונג. אַמאָל די פאַרלעסלעכקייט פאַרוואַלטונג איז געשטאַרקט, קען די פאַרלעסלעכקייט פון פּראָדוקטן ווערן באַדייטנד פֿאַרבעסערט. פאַרלעסלעכקייט פאַרוואַלטונג קען אָנהייבן פֿון דער מקור, סטאַנדאַרדיזירן פֿאַרשידענע לינקס ווי פּלאַן, מאַנופאַקטורינג און אַוטסאָרסינג, און זיכער מאַכן אַז יעדער לינק טרעפֿט די פאַרלעסלעכקייט רעקווייערמענץ. דורך עפעקטיוו פאַרוואַלטונג, קענען פּראָבלעמען געפֿונען און סאַלווד ווערן אין אַ צייטיקן שטייגער צו ויסמיידן די יקספּאַנשאַן פון פּראָבלעמען. אין דער זעלביקער צייט, קען פאַרלעסלעכקייט פאַרוואַלטונג אויך פֿאַרבעסערן די געפיל פון פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט און אַרבעט ענטוזיאַזם פון עמפּלוייז, שאַפֿן אַ גוטע אַרבעט אַטמאָספֿערע און צושטעלן גאַראַנטיע פֿאַר די פאַרלעסלעכקייט פון פּראָדוקטן.
(3) פֿאַרבעסערן מאַרק קאָנקורענץ-פֿעיִקייט
די צוטרויערלעכקייט פון פּראָדוקטן נעמט אַרײַן דעפּאַרטמענטן ווי דיזײַן, מאַנופאַקטורינג, אַוטסאָרסינג, און באַניצער, און נעמט אַרײַן פֿאַרשידענע טעכנישע פֿעלדער. דעריבער, כּדי ווײַטער צו פֿאַרבעסערן פּראָדוקט קוואַליטעט און צוטרויערלעכקייט און פֿאַרשטאַרקן מאַרק קאָנקורענץ, מוז צוטרויערלעכקייט פאַרוואַלטונג געטאָן ווערן גוט. אין היינטיקן שטענדיק שטאַרקערן מאַרק קאָנקורענץ, האָבן קאָנסומערס העכערע און העכערע רעקווייערמענץ פֿאַר פּראָדוקט קוואַליטעט און צוטרויערלעכקייט. פּראָדוקטן מיט הויכער צוטרויערלעכקייט קענען געווינען דאָס צוטרוי און רעפּוטאַציע פֿון קאָנסומערס און פֿאַרגרעסערן מאַרק טיילן. צוטרויערלעכקייט פאַרוואַלטונג קען אינטעגרירן אינערלעכע און אויסערלעכע רעסורסן פֿון פֿירמעס, פֿאָרמירן אַ געמיינזאַמע קראַפֿט, און געמיינזאַם פֿאַרבעסערן די צוטרויערלעכקייט פֿון פּראָדוקטן. דורך נאָענטע קאָאָפּעראַציע מיט דעפּאַרטמענטן ווי דיזײַן, מאַנופאַקטורינג, און אַוטסאָרסינג, זיכער מאַכן אַז פּראָדוקטן טרעפֿן די צוטרויערלעכקייט רעקווייערמענץ אין אַלע פֿאַרבינדונגען. אין דער זעלבער צײַט, האַלטן גוטע קאָמוניקאַציע מיט באַניצער, פֿאַרשטיין באַניצערס באַדערפֿנישן און פֿידבעק אין אַ צײַטיקן שטייגער, קעסיידער פֿאַרבעסערן פּראָדוקטן, און פֿאַרבעסערן באַניצער צופֿרידנקייט.
(4) זיכער מאַכן די רעאַליזאַציע פון פאַרלעסלעכקייט טעכנאָלאָגיע
רילייאַביליטי מאַנאַגעמענט קען ניט נאָר זיכער מאַכן די רעאַליזאַציע פון רילייאַביליטי טעכנאָלאָגיע, נאָר איז אויך אַ וויכטיקע עקאָנאָמישע און טעכנישע באַשלוס אין אונטערנעמונגען. נאָר דורך ימפּלאַמענטינג רילייאַביליטי מאַנאַגעמענט בשעת פּראַמאָוטינג רילייאַביליטי טעכנאָלאָגיע קען די רילייאַביליטי פון פּראָדוקטן זיין זיכער. רילייאַביליטי טעכנאָלאָגיע איז אַ מיטל צו פֿאַרבעסערן פּראָדוקט רילייאַביליטי, און רילייאַביליטי מאַנאַגעמענט איז אַ גאַראַנטיע פֿאַר די עפעקטיוו ימפּלאַמענטיישאַן פון טעכנאָלאָגיע. דורך וויסנשאַפטלעכע מאַנאַגעמענט מעטהאָדס, ראַציאָנעל אָרגאַניזירן די פּראָגרעס פון טעכנאָלאָגיע פאָרשונג און אַנטוויקלונג און אַפּלאַקיישאַן, און ענשור די אַוואַנסירטע נאַטור און פּראַקטיסאַביליטי פון טעכנאָלאָגיע. אין דער זעלביקער צייט, רילייאַביליטי מאַנאַגעמענט קען אויך אָפּשאַצן און באַמערקונגען אויף די אַפּלאַקיישאַן ווירקונג פון טעכנאָלאָגיע און צושטעלן אַ באַזע פֿאַר ווייַטער פֿאַרבעסערונג פון טעכנאָלאָגיע.
III. די וויכטיקייט פון צוטרוי-פארוואלטונג פון דער פערספעקטיוו פון דעם גאנצן לעבנס-ציקל פון פראדוקטן
פֿון דער פּערספּעקטיוו פֿון פֿאַרבעסערן פּראָדוקט־פֿאַרלעסלעכקייט, איז דיזיין די פֿונדאַמענט, פֿאַבריקאַציע איז די גאַראַנטיע, טעסטן איז די עוואַלואַציע, באַניץ איז די מאַניפֿעסטאַציע, און מאַנאַגעמענט איז דער שליסל. אין דעם גאַנצן לעבן־ציקל פֿון פּראָדוקטן, לויפֿט פֿאַרלעסלעכקייט־מאַנאַגעמענט דורך אַלע מאָל.
אין דער פּלאַנירונג־פאַזע, זאָרגט דער רילייאַביליטי־פאַרוואַלטונג אַז דיזיינערס זאָלן גאָר באַטראַכטן די רילייאַביליטי־פאַקטאָרן און אַדאַפּטירן אַוואַנסירטע פּלאַנירונג־מעטאָדן און טעכנאָלאָגיעס צו פֿאַרבעסערן די אינהערענטע רילייאַביליטי פֿון פּראָדוקטן. דורך רילייאַביליטי־פּלאַן און איבערבליק, ווערן שטרענגע קאָנטראָלן דורכגעפֿירט אויף דער פּלאַנירונג־סכעמע צו פֿאַרמייַדן פּאָטענציעלע רילייאַביליטי־פּראָבלעמען.
אין דער פאבריקאציע שטאפל, קאנטראלירט די רילייאַביליטי מענעדזשמענט שטרענג די קוואַליטעט אין דעם פּראָדוקציע פּראָצעס און זאָרגט דערפאַר אַז יעדער קאָמפּאָנענט טרעפט די קוואַליטעט רעקווייערמענץ. מיטלען ווי פּראָצעס קוואַליטעט קאָנטראָל און אַוטסאָרסינג מענעדזשמענט זאָרגן דערפאַר די פאבריקאציע קוואַליטעט פון פּראָדוקטן. אין דער זעלבער צייט, דורך פּערסאָנעל טריינינג און מענעדזשמענט, ווערן די עמפּלוייז' אָפּערייטינג סקילז און געפיל פון פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט פֿאַרבעסערט, און דער השפּעה פון מענטשלעכע פאַקטאָרן אויף פּראָדוקט קוואַליטעט ווערט רעדוצירט.
אין דער טעסט סטאַגע, פאָרמולירט די רילייאַבילאַטי מאַנאַגעמענט אַ וויסנשאַפטלעכן טעסט פּלאַן צו קאָמפּרעהענסיוולי אָפּשאַצן און וועראַפיי די רילייאַבילאַטי פון פּראָדוקטן. דורך טעסטינג, קען מען געפֿינען פּאָטענציעלע פּראָבלעמען פון פּראָדוקטן אין אַ צייטיקן שטייגער און צושטעלן אַ באַזע פֿאַר פּראָדוקט פֿאַרבעסערונג און אָפּטימיזאַציע.
אין דער באַניץ־פאַזע, רעאַגירט די פאַרלעסלעכקייט־פאַרוואַלטונג אויף קונה־באַדערפענישן אין אַ צייטלעכן שטייגער דורך נאָך־פאַרקויף־סערוויס און לייזט פּראָבלעמען וואָס פּאַסירן בעת פּראָדוקט־באַניץ. אין דער זעלבער צייט, זאַמלט באַניצער־פֿידבעק־אינפֿאָרמאַציע צו צושטעלן אַ רעפֿערענץ פֿאַר ווייטערדיקע פֿאַרבעסערונג פֿון פּראָדוקטן.
אין מסקנא, ווערטיקאַלע מאַשינינג צענטערס דאַרפן פאַרלעסלעכע פאַרוואַלטונג ווייַל פאַרלעסלעכקייט פאַרוואַלטונג שפּילט אַ וויכטיקע ראָלע אויף ביידע מאַקראָ און מיקראָ לעוועלס. עס קען ניט בלויז דזשענערירן עקאָנאָמישע בענעפיץ, סאָלווע די פּראָבלעם פון פאַרלעסלעכע פּראָדוקטן, פֿאַרבעסערן מאַרק קאַמפּעטיטיוונאַס, אָבער אויך ענשור די רעאַליזאַציע פון פאַרלעסלעכקייט טעכנאָלאָגיע. אין די פול לעבן ציקל פון פּראָדוקטן, פאַרלעסלעכקייט פאַרוואַלטונג איז אַ שליסל פאַקטאָר אין פֿאַרבעסערן פּראָדוקט פאַרלעסלעכקייט. בלויז דורך פארשטארקן פאַרלעסלעכקייט פאַרוואַלטונג קענען הויך-פאַרלעסלעכקייט פּראָדוקטן וואָס טרעפן באַניצער באדערפענישן זיין געשאפן און העכערן די סאַסטיינאַבאַל אַנטוויקלונג פון די מאַנופאַקטורינג אינדוסטריע.
פֿון דער פּערספּעקטיוו פֿון פֿאַרבעסערן פּראָדוקט־פֿאַרלעסלעכקייט, איז דיזיין די פֿונדאַמענט, פֿאַבריקאַציע איז די גאַראַנטיע, טעסטן איז די עוואַלואַציע, באַניץ איז די מאַניפֿעסטאַציע, און מאַנאַגעמענט איז דער שליסל. אין דעם גאַנצן לעבן־ציקל פֿון פּראָדוקטן, לויפֿט פֿאַרלעסלעכקייט־מאַנאַגעמענט דורך אַלע מאָל.
אין דער פּלאַנירונג־פאַזע, זאָרגט דער רילייאַביליטי־פאַרוואַלטונג אַז דיזיינערס זאָלן גאָר באַטראַכטן די רילייאַביליטי־פאַקטאָרן און אַדאַפּטירן אַוואַנסירטע פּלאַנירונג־מעטאָדן און טעכנאָלאָגיעס צו פֿאַרבעסערן די אינהערענטע רילייאַביליטי פֿון פּראָדוקטן. דורך רילייאַביליטי־פּלאַן און איבערבליק, ווערן שטרענגע קאָנטראָלן דורכגעפֿירט אויף דער פּלאַנירונג־סכעמע צו פֿאַרמייַדן פּאָטענציעלע רילייאַביליטי־פּראָבלעמען.
אין דער פאבריקאציע שטאפל, קאנטראלירט די רילייאַביליטי מענעדזשמענט שטרענג די קוואַליטעט אין דעם פּראָדוקציע פּראָצעס און זאָרגט דערפאַר אַז יעדער קאָמפּאָנענט טרעפט די קוואַליטעט רעקווייערמענץ. מיטלען ווי פּראָצעס קוואַליטעט קאָנטראָל און אַוטסאָרסינג מענעדזשמענט זאָרגן דערפאַר די פאבריקאציע קוואַליטעט פון פּראָדוקטן. אין דער זעלבער צייט, דורך פּערסאָנעל טריינינג און מענעדזשמענט, ווערן די עמפּלוייז' אָפּערייטינג סקילז און געפיל פון פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט פֿאַרבעסערט, און דער השפּעה פון מענטשלעכע פאַקטאָרן אויף פּראָדוקט קוואַליטעט ווערט רעדוצירט.
אין דער טעסט סטאַגע, פאָרמולירט די רילייאַבילאַטי מאַנאַגעמענט אַ וויסנשאַפטלעכן טעסט פּלאַן צו קאָמפּרעהענסיוולי אָפּשאַצן און וועראַפיי די רילייאַבילאַטי פון פּראָדוקטן. דורך טעסטינג, קען מען געפֿינען פּאָטענציעלע פּראָבלעמען פון פּראָדוקטן אין אַ צייטיקן שטייגער און צושטעלן אַ באַזע פֿאַר פּראָדוקט פֿאַרבעסערונג און אָפּטימיזאַציע.
אין דער באַניץ־פאַזע, רעאַגירט די פאַרלעסלעכקייט־פאַרוואַלטונג אויף קונה־באַדערפענישן אין אַ צייטלעכן שטייגער דורך נאָך־פאַרקויף־סערוויס און לייזט פּראָבלעמען וואָס פּאַסירן בעת פּראָדוקט־באַניץ. אין דער זעלבער צייט, זאַמלט באַניצער־פֿידבעק־אינפֿאָרמאַציע צו צושטעלן אַ רעפֿערענץ פֿאַר ווייטערדיקע פֿאַרבעסערונג פֿון פּראָדוקטן.
אין מסקנא, ווערטיקאַלע מאַשינינג צענטערס דאַרפן פאַרלעסלעכע פאַרוואַלטונג ווייַל פאַרלעסלעכקייט פאַרוואַלטונג שפּילט אַ וויכטיקע ראָלע אויף ביידע מאַקראָ און מיקראָ לעוועלס. עס קען ניט בלויז דזשענערירן עקאָנאָמישע בענעפיץ, סאָלווע די פּראָבלעם פון פאַרלעסלעכע פּראָדוקטן, פֿאַרבעסערן מאַרק קאַמפּעטיטיוונאַס, אָבער אויך ענשור די רעאַליזאַציע פון פאַרלעסלעכקייט טעכנאָלאָגיע. אין די פול לעבן ציקל פון פּראָדוקטן, פאַרלעסלעכקייט פאַרוואַלטונג איז אַ שליסל פאַקטאָר אין פֿאַרבעסערן פּראָדוקט פאַרלעסלעכקייט. בלויז דורך פארשטארקן פאַרלעסלעכקייט פאַרוואַלטונג קענען הויך-פאַרלעסלעכקייט פּראָדוקטן וואָס טרעפן באַניצער באדערפענישן זיין געשאפן און העכערן די סאַסטיינאַבאַל אַנטוויקלונג פון די מאַנופאַקטורינג אינדוסטריע.